深圳陈与陈定位设计

擅长为企业打造品类领先品牌,服务品牌超过400家,其中上市公司、大型企业61家

陈与陈,中国领先的战略定位与设计服务公司。公司成立21年来,已累计帮助61家上市公司、大型企业打造强势品牌。


陈与陈认为:品类创新是大多数企业比较缺乏但又是非常重要的品牌打造理念。基于过去21年在品类创新、品类设计方面的实战经验,陈与陈总结出一套独特的《品类价值原型设计理论》。

在运用《品类价值原型设计理论》帮助众多企业如喜临门、莎蔓莉莎、万顺叫车、清漫餐吧发现、落地、绑定品类关键价值的过程中,陈与陈逐步发现:企业所做的很多动作只有在围绕品类关键价值,才能真正发挥品类创新的作用、为企业带来新的增长能力。


在品类设计方面,陈与陈分别通过 1、发掘品类关键价值;2、梳理品牌关键信息;3、用一种设计统领企业所有设计,帮助企业落地相关品类设计。在这个过程中,我们不做多余的创意浪费。我们通过让品牌简单直观、让战略显而易见,最终让品牌快速进入潜在顾客心智。


陈与陈创始人陈国进(资深品牌认知战略研究专家,深研认知设计及实践21年)观点:


一、如何让战略显而易见


战略对于企业内部来说是个庞大的体系,但对于品牌的外部顾客而言,必须足够直观、简单,才能实现高效的品牌沟通。在传播成本如此高昂、注意力如此稀缺的时代,顾客能接收到的信息极少,不要让顾客延缓思考和拼接信息,品牌认知设计,要做到“一词穿透头脑”、“一秒进入心智”。


品牌认知管理是一件“差之毫厘、谬以千里”的事,一定要绝对精准地控制子弹出膛的方向,才能确保直中靶心--潜在顾客的心智。品牌认知管理的关键不在于创新而在于控制,严格控制多余的创意干扰,确保信息的聚焦、统一、重复、持续,才能正向迭加、强化品牌的优势认知。


二、“品类原型设计”理论的价值


品类原型设计理论是品牌战略与设计思维结合的理论,旨在解决一个核心的问题:怎样把在定位战略中占主导的特性概念,以最简单有效的方式外化?认知的建立是一个让认知与事实对应的过程,需要时间和资源的积累。“品类原型设计”的方法可以让认知事实化的过程加速。


陈国进从心理学视角出发,找到了认知的“启动点”。品牌要开创或主导一个品类,就需要去定义品类原型——一个物种本来的样子,因为每个品类都是为解决人们的某个具体问题而存在,原型具有天生的潜意识调动能力。调动人们对品类的既有认知,构建立体化的、可感知的品类价值,找到认知与品类价值实现的连接点,才能更快地让品牌成为品类的代表。企业资源有限,借势胜于造势。


截至2019年12月,陈国进领导的团队,已经帮助400多家(其中61家上市公司、大型企业 )企业在商业竞争中占据有利地位,成为行业标杆。代表案例如帮助莎蔓莉莎仪器美容突破增长瓶颈,三年内实现规模翻倍,巩固美容连锁全国领导地位;帮助叮当快药实力角逐阿里健康、京东等巨头,成为手机买药主力品牌;帮助喜临门床垫通过聚焦保护脊椎的床垫,实现逆势增长,建立持续溢价。

 

陈与陈一直致力于探索并实践更有效的品类创新方式。擅长品类机会洞察,为品牌探寻有利定位,并根据定位进行竞争性的认知系统构建,实现基于品类价值的差异化,打造品类领先品牌。


目前业务范围涵盖战略定位咨询、基于定位的视觉锤系统设计,其中包括品牌标志设计、产品与包装设计、品牌定位传播系统交付设计、零售空间设计咨询等。